唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(f2022年中国人平均身高是多少，中国最新身高统计数据ū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社2022年中国人平均身高是多少，中国最新身高统计数据交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用户(hù)规2022年中国人平均身高是多少，中国最新身高统计数据模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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