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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。<sand可数吗还是不可数，thousand可数吗/p>

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公sand可数吗还是不可数，thousand可数吗司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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