唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物(wù)均为化(huà)名(míng)）

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