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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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