雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架(jià)构(gòu)的(de)调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商(shāng)业板块，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子(zi)公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全(quán)资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为(wèi)历史，取而(ér)代之的是进(jìn)入(rù)具(jù)体业务，变(biàn)成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业(yè)务的(de)技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服(fú)务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继(jì)续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务(wù)集团和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公(gōng)司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴(bā)的(de)全(quán)资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实(shí)际工作是服务于(yú)阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名(míng)，但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本(bc上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算ěn)地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间里，阿(ā)里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台，来支撑c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算前(qián)台多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的(de)信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样(yàng)，彻底(dǐ)退出(chū)历史舞台。

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