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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务。

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