部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jī三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹ng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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