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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五(什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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