部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(qu百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗án)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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