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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

  是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施(shī)董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

  修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng);

  策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);436742开头是什么银行 归属地,436742开头是什么银行的卡p>

  建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

  总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中,总经(jīng)理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总监和总经理(lǐ)的区别(bié):

  1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

  而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人,如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理,经董(dǒng)事会授权,对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况,向(xiàng)董事(shì)会(huì)提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程;策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善;制436742开头是什么银行 归属地,436742开头是什么银行的卡定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施;

  制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà),推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成;制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划,协(x436742开头是什么银行 归属地,436742开头是什么银行的卡ié)调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍;完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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