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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响(勾8是什么意思网络用语，勾8是什么意思？xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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