部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)黄山山体主要由什么岩石构成般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调黄山山体主要由什么岩石构成各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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