唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做阿富汗改名现在叫什么出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他(t阿富汗改名现在叫什么ā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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