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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经两丈等于多少米理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调两丈等于多少米各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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