唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司(sī)内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无(耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系wú)一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东(d耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系ōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

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