部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)竹荪煮多久设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(r竹荪煮多久èn)务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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