王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年(nián)。他曾(céng)是(shì)京(jīng)东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群(qún)：大快消事业群(qún)、电(diàn)子文娱事业群、时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业(yè)群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以(yǐ)及(jí)新通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松(sōng)担任(rèn)大快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京(jīng)东高(gāo)级副总裁(cái)，他手(shǒu)握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的业(yè)务。

　　也(yě)是在(zài)同一年(nián)，京(jīng)东经历(lì)内(nèi)部(bù)公认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7F600毫升等于多少斤水，800ml是多少水RESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一(yī)年时间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从(cóng)生鲜事(shì)业(yè)部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来了(le)近年来最大(dà)的组织变革：新成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团(tuán)投资支持(chí)部负(fù)责人及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务部财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大药房，从一(yī)家(jiā)自(zì)营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交所(suǒ)。目(mù)前(qián)市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。<600毫升等于多少斤水，800ml是多少水/p>

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部(bù)负责人王一(yī)婷(tíng)负(fù)责；成立(lì)线下(xià)医疗业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合(hé)部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人；原综合(hé)服务部供应链(liàn)提(tí)升部负责(zé)人王海(hǎi)华，出(chū)任综合服务部(bù)负责(zé)人(rén)；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由原药京采负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大(dà)的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美(měi)团(tuán)在(zài)即(jí)时配送(sòng)端(duān)有优(yōu)势，用户经常(cháng)会在(zài)京(jīng)东健康上看(kàn)病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年(nián)财报中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药(yào)”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此前选择(zé)的方(fāng)式(shì)是复用达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林的战略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前(qián)自营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流(liú)配送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，这(zhè)套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局(jú)。从市(shì)值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过(guò)，随着(zhe)美团(tuán)强势入(rù)局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高管会(huì)上，刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太(tài)多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑(xiào)松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时(shí)尚生活事(shì)业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东(dōng)需要的是以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人必须(xū)具备两个(gè)条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整个(gè)京东人(rén)事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成家(jiā)电家居事业群(qún)和电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业(yè)群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李(lǐ)帅负(fù)责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内部(bù)提及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被拼(pīn)多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得(dé)益于(yú)降(jiàng)本(běn)增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加注(zhù)重业(yè)务健康(kāng)度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追(zhuī)求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东变革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人(rén)际关系的(de)职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜和(hé)京东健康(kāng)医疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管培生(shēng)出身。多名(míng)内部人士称(chēng)，管培(péi)生是刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包括周报直(zhí)接抄送(sòng)刘强东，能参加(jiā)高级别的(de)高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强且在(zài)京(jīng)东(dōng)内(nèi)部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商(shāng)超全渠道(dào)事(shì)业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是(shì)京东零售(shòu)三(sān)个重要(yào)品类(lèi)事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有离开的(de)副总裁级别(bié)高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人，目前担任京东零售(shòu)生活服务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的(de)这(zhè)群人，刘强东即(jí)将开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替，京东(dōng)真正的(de)掌舵(duò)人只有一(yī)个。

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