雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供(gōng)应链中(zhōng)台(tái)等核(hé)心团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块(kuài)，包(bāo)含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳(nà)入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将(jiāng)出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其(qí)他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评(píng)价(jià)称(chēng)，这意(yì)味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历(lì)史，取而代之(zhī)的(de)是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业(yè)群，是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一封全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能(néng)力(lì)将有序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享中后台(tái)服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约(yuē)，实际工(gōng)作(zuò)是服务于(yú)阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技术(shù)中台的负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经(jīng)历了中台的(de)建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等(děng)多(duō)家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写出历史(shǐ)舞台(tái)。

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