上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当(dā河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖ng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳动(dòn河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖g)行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能(néng)有一(yī)时的红火，但是(shì)不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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