唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　方阵是什么意思如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(方阵是什么意思yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)方阵是什么意思。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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