唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AIcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

未经允许不得转载：连云港装饰公司,豪泽装饰 cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式