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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经(jīng大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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