部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(z感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜ài)上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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