部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、高铁允许携带多少香烟，高铁有规定可以带多少烟修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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