上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时(s大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年hí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年(zhì)的(de)延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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