上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围(wéi)不受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长工作时间，用将军三箭定天山指的是谁定天下，将军三箭定天山说的是哪位历史人物工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。将军三箭定天山指的是谁定天下，将军三箭定天山说的是哪位历史人物p>

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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