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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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