坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技(jì)术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价(jià)称，这意味着(zhe)阿里的技(jì)术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史，取而代之的(de)是进入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前的一封全(quán)员信中表示：“中后台能(néng)力(lì)将有序进入到相关(guān)业务(wù)集团和(hé)公司(sī)，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务(wù)公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里本地(dì)生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”，目的(de)是(shì)构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言(yán)，“中(zhōng)台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化，阻碍(ài)了(le)业务的快速发展和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此，阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨(jù)头在(zài)此前后(hòu)亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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