雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少数并(bìng)入各子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字（花名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这(zhè)次(cì)调整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其(qí)他(tā)职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻(chè)底成为历(lì)史，取而(ér)代之的(de)是进入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业(yè)务的(de)技术研发团队(duì)，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系(xì)电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大规(guī)模的(de)电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业(yè)务中台(tái)和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集(jí)团(tuán)和(hé)公司，为前台(tái)业(yè)务(wù)发(fā)展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台服(fú)务，将通(tōng)过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张(zhāng城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字)勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里(lǐ)巴巴的(de)全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作(zuò)是服(fú)务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号(hào)和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本(běn)地(dì)生活技(jì)术中台(tái)的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目的(de)是构建一个(gè)可复用的平台，来(lái)支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多(duō)家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大(dà)中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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