唐(táng)岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面)段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面)高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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