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当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗

当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东(dōng)CFO许冉(rǎn)将接(jiē)替(tì)徐(xú)雷,出任(rèn)京东CEO一职。

  这距离(lí)徐雷出任京东CEO刚(gāng)刚过去一年。2022年4月,徐(xú)雷当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗出任京东集团CEO,负责日常运营管(guǎn)理(lǐ),向京东(dōng)集团董(dǒng)事局主席刘强东汇报。刘强东卸任(rèn)京东集团CEO一职。

  2021年9月,京东首度设立京东集(jí)团总裁一职,徐雷由京东零售(shòu)集团(tuán)CEO升任京东集团总裁,负(fù)责京(jīng)东各业务板块的日常(cháng)运营和协(xié)同发展。

  此次新上任CEO的许冉于2018年7月加入京东(dōng),任(rèn)职(zhí)财务副(fù)总裁,2020年1月晋升为高级副总裁,并自2020年(nián)6月至(zhì)今担任京东的(de)首(shǒu)席财务官(guān)。在2018年7月至2020年5月期间,许冉除了担任京东(dōng)零售的首(shǒu)席财务官(guān),亦(yì)先后兼任(rèn)集团财务和集团(tuán)税务的(de)部门负(fù)责人。

  在加入京东之前(qián),许冉是普华永(yǒng)道(dào)中(zhōng)天(tiān)会计师事务所(suǒ)(特殊(shū)普(pǔ)通合伙)的审(shěn)计合伙人,许冉现(xiàn)亦(yì)任京东科(kē)技董(dǒng)事(shì)。曾是中国及美国的注册会(huì)计师,毕(bì)业(yè)于(yú)北京大学并获得理学(xué)与经济学(xué)双学(xué)士学位。

  过(guò)去(qù)半年(nián)多来,京东内部(bù当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗)架构调整动(dòng)作(zuò)频频。

  2022年11月,刘强东发(fā)布全(quán)员信:自2023年1月(yuè)1日起,京东集团高(gāo)级管理人员的现金薪酬降低(dī)10%到(dào)20%不等,职位越高降(jiàng)得越(yuè)多(duō)。

  随后,京东零售事业群启动(dòng)了一(yī)轮(lún)大调(diào)整,其中最大的(de)变化是原3C家电事(shì)业群被拆(chāi)分,家电和家(jiā)居业(yè)务(wù)合(hé)并(bìng)为家(jiā)电家(jiā)居(jū)事业(yè)群,3C数码成为独立事业群。调整后,京东零(líng)售包(bāo)括(kuò)家电家居、3C数码、大(dà)商超、生活服务(wù)、大时尚(shàng)等5大事(shì)业(yè)群及同城零售(shòu)和企(qǐ)业业(yè)务等(děng)多个独立事业部(bù)。

  今年1月(yuè),京东(dōng)科技(jì)开展了(le)一(yī)轮(lún)组织架(jià)构调(diào)整,设(shè)立“一部(bù)三中心”,即云事业(yè)部,销(xiāo)售(shòu)、解决(jué)方案和(hé)交付三大(dà)中心(xīn)。4月,徐丰从原京东科(kē)技数(shù)字城市群总裁变动为京东科技销(xiāo)售中心(xīn)负(fù)责人(rén)后,升任京(jīng)东科技总(zǒng)裁一职,向CEO李娅云汇(huì)报。

  在4月9日的京东经营管理会上、京(jīng)东再度(dù)进行组织变革,从事业(yè)群(qún)制回归事(shì)业(yè)部制。京(jīng)东(dōng)零(líng)售五大事业群(qún)负责人将统一变更(gèng)为事业(yè)部(bù)负责人。调整(zhěng)后,京东(dōng)零售旗(qí)下家电家居、3C数码、大商超、生活(huó)服务、大时尚5大(dà)事(shì)业群负当兵的家暴几率大吗,当过兵的人会家暴吗责人将统一变更为(wèi)事业部负责人,继续(xù)向京东零售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东物(wù)流也以类似(shì)的(de)思路开展了新一轮变革,在总(zǒng)部(bù)推行(xíng)事(shì)业(yè)部制,成立了供应链、快递、快运、国(guó)际业务(wù)等独立事业部。在区(qū)域层面,取消(xiāo)原有(yǒu)的七大区域(yù)划分,将省份作为具体的(de)经(jīng)营单元,直接向(xiàng)总(zǒng)部相(xiāng)关事(shì)业(yè)部负(fù)责(zé)人汇报。

  多名接(jiē)近京(jīng)东内部人(rén)士(shì)告诉《科创板日(rì)报》记者(zhě),随着架构改变(biàn),最近京东高(gāo)管变(biàn)动较大,“各(gè)种CXO们都要动。”

  但这些(xiē)架构和(hé)人员(yuán)变动,能否为京东(dōng)带来新的活力,仍有(yǒu)待观(guān)望。“比起(qǐ)频繁调整人员,京东(dōng)需要调整的是组(zǔ)织风(fēng)气,反对形式主义(yì)和唯上(shàng)思维,要更为真(zhēn)抓实(shí)干(gàn)。”有熟悉京(jīng)东人士如是(shì)表示。

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