上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己(描写瘦西湖春天的诗句，扬州瘦西湖美景佳句jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小描写瘦西湖春天的诗句，扬州瘦西湖美景佳句(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的(de)管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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