上(shàng)一(yī)休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批(pī)准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和市粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思(shì)场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(y粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思uán)。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的(de)良性(xìng)运作。

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