部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整(zhěng俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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