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总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(f台湾swag是什么，swag是什么意思什么梗àn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮台湾swag是什么，swag是什么意思什么梗(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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