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贝莱德中国范华:结合海外经验 持续推进本土化

贝莱德中国范华:结合海外经验 持续推进本土化

范华,历任贝莱德建信理(lǐ)财(cái)公司董事总经理,现任贝莱德中(zhōng)国区负责人、贝莱德(dé)基金董事长。毕业于北(běi)京大(dà)学数学(xué)系,并于美国哥伦比亚大(dà)学获得金融学(xué)博士学(xué)位。此(cǐ)后,就职于高盛公司(sī)、中国投资有(yǒu)限责任公司。

2020年,金融业外资准入全面放(fàng)开,全球领 先的资管机构贝莱德成功拿下国内(nèi)首张外(wài)商全资(zī)公募牌照,至今已有将近四(sì)年。贝莱德(dé)基金的一举一动都被放在聚光灯(dēng)下细细审视(shì),“国 内首家(jiā)”“全球领先”,这(zhè)些标(biāo)签(qiān)成为了贝莱德基金创立(lì)时的“光环 ”。

日前,贝莱德集团(tuán)中国区负责人、贝(bèi)莱德基金董事长范华在接受中国证(zhèng)券报记(jì)者专访时对(duì)于投资者关注的问题一一回应。她表示,今年以来,贝莱(lái)德基(jī)金旗下产品(pǐn)业绩有所回(huí)升,长期来看,希望贝莱德(dé)的产品策略更侧重于(yú)稳健的长期表(biǎo)现 ,而 不是短(duǎn)期的高(gāo)风(fēng)险高收益(yì)。在谈及(jí)产品时,范(fàn)华表示,由于贝莱德基(jī)金后来(lái)者的身份,除了积极提升产品业绩,探(tàn)索更多的投资品类,完(wán)善产品布局之外(wài),更重要的是(shì),贝莱德基金已经(jīng)朝着更加(jiā)本土化的方向前 进 。

不断调(diào)整和适应(yīng)本(běn)土化

中国证券报:贝莱德基金成立以来对(duì)于投研团队(duì)有哪(nǎ)些(xiē)调整(zhěng)?如何在中(zhōng)国市场打造(zào)贝(bèi)莱德基金本土(tǔ)投研团(tuán)队?目前(qián)看来,效果(guǒ)怎么样?

范华(huá):我们的人才选拔策略(lüè)一直在不断地适(shì)应和调整。当(dāng)初贝莱德(dé)基金成立的时候,正处于新冠疫情期间,给(gěi)我(wǒ)们的筹备和规划工作造成了一定的不便。所(suǒ)以在私募基金管理(PFM)领域有经验的同事(shì)首先参与(yǔ)了贝莱德基金前期(qī)的筹备和成立初期的工作。随着业务的逐步发展,我们(men)没(méi)有局限于海外(wài)的人才资源,而(ér)是全面从本地(dì)市场(chǎng)上选取最适合我们平台的人才。无论是本土的人才还是海外有意回国(guó)的人才,只要(yào)能够为平(píng)台(tái)增添价值,我们都是欢迎的。

从招聘来(lái)源来讲,贝莱德基金(jīn)的(de)团队是(shì)比较多元(yuán)化的。我们管理的产品是境内的,所以投资经理首先需要适应本(běn)土化的市场、有本土业绩。同时,贝莱德(dé)强调投资流(liú)程,在海外有一套成熟的风险(xiǎn)管理模型、管理方式。我(wǒ)们希望团队不(bù)仅具备本土经(jīng)验,而且能(néng)够持有开放(fàng)的心(xīn)态,接受海外更为系统化的投资(zī)流程。

今年(nián)年初,我们对(duì)权益投资团队进(jìn)行了一些调(diào)整,带来的变化(huà)比 较大。尤其是对研究员的(de)考(kǎo)核机(jī)制进行了调整,主要的思路是不会(huì)有“大锅饭”,对超额收(shōu)益的评价标准有(yǒu)所调整,不再仅(jǐn)仅是超过基准,而是更强调对投资组合的贡献。目(mù)前来看,产(chǎn)品业(yè)绩有所改善,虽然调整时间还比较短,至(zhì)少团队的积极性有(yǒu)所(suǒ)提高,这是可以直观感受到的(de)。

中(zhōng)国证券报(bào):贝莱德目(mù)前对于基金经理的考核是怎样的?海 外投资机构(gòu)的(de)考核周期相对(duì)较长(zhǎng),但国内基金经理的考核周期较短,贝莱德在考核(hé)周期方面如何衡量?

范华:国内机构对基(jī)金经理的(de)考(kǎo)核期确实是比海外机构要(yào)短,但(dàn)是正在 逐渐向更长(zhǎng)时间发展。这一变化 不仅是(shì)监管层面的导(dǎo)向,也反映了市场的实际需求。贝莱德海外(wài)服务的机(jī)构投资者更偏向长期(qī)投资,我们结合了国内外的特点,设定了1年、3年(nián)和5年的加权考核(hé),考(kǎo)量不仅是投资回报,还有风险因素。

这(zhè)样的设置更符合国内投资者对投资周期的实际期待。同时(shí),在(zài)解(jiě)读(dú)投资回报时,我(wǒ)们 还会进(jìn)行深入的归(guī)因分析,探究是市场因素、投(tóu)资风格还是个(gè)股(gǔ)选择带来的收益。

中国证券报:贝莱德基金成立(lì)三年以来,产(chǎn)品业绩表(biǎo)现不尽如人意,内(nèi)部(bù)对此怎么看(kàn)?

范华:产(chǎn)品投资业绩的问题,我(wǒ)们内部一直非常 关注,一直都在做积极的调整。截至2024年4月12日,我们的第一只产品贝(bèi)莱(lái)德中国新视野的投资收益虽然不够(gòu)理想(xiǎng),但(dàn)产品净值已从低点(diǎn)有所回升。这主要(yào)与我们今年年初(chū)对权益投资团(tuán)队的调整,新更换的基金经理接手有关。我们发(fā)行的其他几只权益产(chǎn)品(pǐn),如贝莱(lái)德港股通远景视野(yě)、贝莱(lái)德先进制造一年持有期以及贝莱(lái)德行业优选,在(zài)同类产品中的表现(xiàn)还是可圈可点的(de)。

我们想 强调(diào)的是,虽然我们的产品短期业绩(jì)的波动比较大,但(dàn)是大(dà)部分产品成立时 间都不到两年,从投(tóu)资角度来看,时间还是偏短的。因此(cǐ),能做到现(xiàn)在的表现,我们认为是一个好的开始,但仍(réng)需 要更多时间来证明(míng)。

当(dāng)然,不可回避(bì)的是这几个产品表现目前与投资者的期望还有些距离,对于部分产品(pǐn)的前期表现,与发行时点在市场高位有一(yī)定关系,因此(cǐ)在发行节奏方面,我(wǒ)们后续也需要(yào)改进(jìn)。

我们的两(liǎng)只固收类产品排名一直在合理水平范(fàn)围内,新成立的短(duǎn)债产品也表现不错。长期来看,我们希望贝莱德基金的(de)产品能更符合机构投资者的需求,策略更侧重于稳健的长期表(biǎo)现,而(ér)不是(shì)短期的(de)高风险(xiǎn)高收益。

逆周期布(bù)局权益产品

中(zhōng)国证券报:贝莱德基金(jīn)的尾(wěi)佣水平一直较高,有哪些原因?结合海外经验(yàn),你(nǐ)如(rú)何评论中国(guó)公募市场的产品发行?

范华:尾佣水平较高更多是新基金公司的特征(zhēng),因为贝莱德基金成立时间不久(jiǔ),谈判能力还有待改善。在(zài)国内市场如果想发权(quán)益类产品,新成(chéng)立的公司尾佣高的(de)问题很难避免。虽然贝莱德(dé)在海外(wài)市(shì)场有多年经验,但是本土市(shì)场有其(qí)特(tè)点,渠道需(xū)要基(jī)金公司在本土 有业绩。我(wǒ)相信 随着时间和业绩的积累(lèi),尾佣(yōng)水平(píng)较高的问题(tí)会有改善。

在发(fā)行节奏上,尽管(guǎn)我们希望 在市场低点发(fā)行产品(pǐn),但实际操 作受到了多(duō)种(zhǒng)现实因素的限制,比如发(fā)行(xíng)渠道的(de)档期和市(shì)场变化的不确定性。关 于持(chí)营方面的计划,我们正在研究中。从成本和客户利(lì)益的角(jiǎo)度来看,对已(yǐ)发行的基金(jīn)进行持营更(gèng)有利于投资者。因为在市场好转时,新基 金相对于老基金来说,由于建(jiàn)仓速度慢,优势并不显著。我们鼓励投资者做出明智的选(xuǎn)择,多考虑现(xiàn)有产品的(de)投资。

中国证(zhèng)券报:在市场低点买(mǎi)入基金,大概率(lǜ)可以赚钱,但逆向销售难度非常高。贝莱德基金(jīn)在成立后遇到(dào)市场持(chí)续调整,在产(chǎn)品布局过(guò)程中,遇到了哪些(xiē)问(wèn)题?

范华:海外市(shì)场对基金首发并不像国内市场(chǎng)那样重视。如果一(yī)个投资(zī)经 理(lǐ)有(yǒu)一(yī)只产品,投资者大概率会购买(mǎi)他现有(yǒu)的(de)产品,而不是去购买(mǎi)新产品,更 多的是持续营销现有(yǒu)产品。我们(men)也希望国内市场能向这个(gè)方向发展。另外,国内产品的发行方式主要是审批制。产品发行速度一定(dìng)程度上也(yě)取决于获批(pī)的时间,这对全(quán)产品(pǐn)线(xiàn)的(de)布局有一(yī)定影响。这确实是我们面临的一个难题。

目前,我们计划权益类(lèi)产品的发行不(bù)再完(wán)全(qu瑞奇智造公布2023年分配预案:拟10派0.5元瑞奇智造公布2023年分配预案:拟10派0.5元an>án)遵循顺周期性。如(rú)果市场处(chù)于低点,我们会继续(xù)发行,也会(huì)考虑发起式的 产品。

对于国(guó)内市场的基金发行 渠(qú)道(dào),我们观(guān)察到已经(jīng)有一些变化。过去,银行是主要的渠道,但(dàn)现在我们看到第三方(fāng)机构和券商的占比都有提升。贝莱德海外更擅长服务机构投资者,因(yīn)此(cǐ)产品定位和投资策略更倾向于机构投资(zī)者的偏好,注重业绩的稳健和可(kě)持续。在国内,我们希望能(néng)有机会和一(yī)些与机构投资者偏好更契合的渠道开展合作。

中国证券报:贝莱(lái)德的ETF产品在全球行业领先,近期在中国市场(chǎng)有布局ETF的计划(huà)吗(ma)?

范华:其实国内和国(guó)外(wài),ETF是(shì)很(hěn)不一样的生态市场。在国外,以养老金、主权基金为代表的资产拥有者通常从资(zī)产配置出发,对每一个大(dà)类资产选择(zé)一个(gè)代表性指数,然后根据该指数选择基(jī)金管理人进行配置。如果能找到战胜指数的阿尔(ěr)法因素,他们会选择主(zhǔ)动(dòng)管理的基金;否(fǒu)则,他们会选择低成(chéng)本(běn)的ETF产品。但在中国,这种(zhǒng)机构投资者 主导 的投资方式并(bìng)不普遍。另外,由(yóu)于海外市场已(yǐ)经(jīng)发展多年,机构投资者占据(jù)主导地位,市场(chǎng)的有效性高,主动管(guǎn)理(lǐ)的阿尔法收益相(xiāng)对(duì)较低,甚至不排除费后的阿尔法为负的可能;中国的主动基金长期阿尔法收(shōu)益显著,仅在近一两(liǎng)年内在(zài)阿 尔法(fǎ)方面的表现不理想(xiǎng)。与此同(tóng)时,关于(yú)ETF的跟踪(zōng)误差(chà)、税收政策、融券等方面(miàn),海外和中国市(shì)场也存在很大(dà)的差异。

债券ETF这(zhè)几年在海外(wài)市场发展的非常快(kuài),在中(zhōng)国市(shì)场(chǎng),我们觉得债(zhài)券ETF领域也存在机会。贝莱德集团 在海外债券ETF市场份(fèn)额较高,并且也有丰富的经验,如果能够把相应模(mó)式移植到国内,可以(yǐ)进一步 活跃中国债券市场的流动(dòng)性(xìng)。

稳定并非衡量团队的唯一标准(zhǔn)

中国证券(quàn)报:近期(qī)外资公募机构(gòu)高管变动较为(wèi)频繁,你认为 有哪些原因?

范华:国内的外资公募成立的时间(jiān)都 比较短,所以我更愿意称之为创业公司。创业公司的高(gāo)管变动通(tōng)常会比较频繁。统计数据(jù)显示,创业(yè)公 司的离职(zhí)率大(dà)约(yuē)是30%,我(wǒ)们(men)现(xiàn)在的离职率比30%低(dī)得多。虽然不能把贝莱德中国完全看(kàn)作(zuò)是一个创 业公司,但是我们也处于磨合阶段。有些员(yuán)工从海外过来(lái)对国内环境不太了解,国(guó)内(nèi)员工(gōng)进入一个(gè)全球(qiú)性 的机构,可能对(duì)海外的管理方式也有不同的理解。因此,一定程度的调整是(shì)正常的。实际上,我们的团队中有潜力的员工或(huò)者表现优异的员工,他们的稳定性非(fēi)常(cháng)高,我们 也希望能保(bǎo)持这样的稳(wěn)定性。

很多海外的(de)资(zī)管公司团队都很稳定,但(dàn)实际上,稳定性(xìng)并(bìng)不是唯一的衡量标准。我来到贝莱德(dé)后发现,虽然我们的团队变动确 实存在,但(dàn)这些变动是正面(miàn)的、朝着好的方向发展的,那么这个组织(zhī)也(yě)会(huì)是非常(cháng)有活(huó)力的。

中(zhōng)国证券报:你的投研背景深厚,贝莱德在(zài)考虑中国区负责人的时(shí)候有哪些考量(liàng)?

范(fàn)华:在最近贝莱德亚太区管理层(céng)的调整(zhěng)中(zhōng),可以看到明显的(de)本土化趋势,这是非常积极的考量。各大区域(yù)的管(guǎn)理层都更加趋于本地化,中国区选择了我。贝莱德在中国(guó)会(huì)朝着更加本土化的方向发展。

另外,在最近的调整中,多位(wèi)高管(guǎn)都具有投资或业务背景。在管理(lǐ)过程(chéng)中,投(tóu)资背(bèi)景可能会为(wèi)我们带来(lái)一些优势(shì)。比如(rú)从投资的角度对(duì)市场机会 的判断可能更有说服(fú)力,对产(chǎn)品业务的布局也更有前瞻(zhān)性,投资经 验也使(shǐ)得我们更(gèng)擅长于(yú)挑 选投资经理或创造出适宜这(zhè)些人才(cái)发展的环境(jìng)。由于我自己也有投资经验,对投资流程和风险管理有(yǒu)深入的了解,我们希望能将(jiāng)这些实践经验给整个(gè)中国(guó)业(yè)务“赋能”。

今年以来(lái),我做的最主要的事(shì)情(qíng)就是持续(xù)本(běn)土化(huà)进程。尤其(qí)在我加入贝莱德以来的很深(shēn)感受就是,海外的(de)同事都非常愿意尽可(kě)能详细了解(jiě)国内市场的特点及(jí)逻辑。并且,我(wǒ)们对(duì)国内的团队非常信任。与团队(duì)一起做(zuò)长期(qī)正确的事情,积(jī)极推动公司进一(yī)步发展,对于这点我很有信心。

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