部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性的中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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